Commitment gewinnen als laterale Führungskraft

Lateral Leadership Instrumente für Praktiker

Fehlendes Commitment ist der grösste Wirksamkeits-Hemmer im lateralen Führungsbusiness. Das zeigen Umfragen unter Praktikern, das sagen Fachexperten seit Jahren. Com-mitment heisst nichts anderes als: Komm-mit! Mach beim Vorhaben mit!

Doch wer ist dazu schon bereit?
Laterale, bereichsübergreifende Vorhaben sind keine Schönwetterwanderungen. Sie erfordern es, verbindlich auf den Punkt zu liefern, sie sind immer Zusatzprogramm zum stressigen Tagesgeschäft, sie kratzen an Tabus und decken Gartenzaundenken auf. Wer ist da bereit, freiwillig mit-zu-kommen?

Lateral Leadership Instrumente für Praktiker

Über mehr als 10 Jahre habe ich meine Erfahrungen als Lateral Leader und Erkenntnisse aus Büchern, Seminaren und aus dem Dialog mit Kollegen*innen zusammengetragen. Gemeinsam mit Gunther Fürstberger, Inhaber und CEO eines weltweit tätigen Weiterbildungsinstitutes, haben wir die Essenz erarbeitet: Das, was in der Praxis wirksam ist. Diese haben wir in einem Seminar aufbereitet, das bereits mehr als 1.000 Seminarteilnehmende erreicht hat (siehe für nähere Informationen: MDI und Metaforum).

Im 2016 haben wir unser Konzept als Buch veröffentlicht: Fürstberger, Gunther/ Ineichen, Tanja (2016). Commitment gewinnen als laterale Führungskraft. Haufe-Lexware Verlag.

Unser Buch ist für Praktiker, die mitten im lateralen Führungsbusiness stehen. Wir stellen bewährte und adaptierte Instrumente vor. Und neue. Denn in unserer Auseinandersetzung mit dem Thema erkannten wir: Es braucht nicht nur Beschreibungen, wohin Organisationen gehen werden und was es dazu braucht. Es braucht pragmatische Führungsinstrumente, die im agilen lateralen Business funktionieren. Es braucht einfache Bilder, die Komplexität abbilden und auf den Punkt bringen, was das Wesentliche für den lateralen Führungserfolg ist.

Klicken Sie auf die drei folgenden Instrumente, um mehr darüber zu erfahren:

Die Commitment-Spielplatte
Lateralleaders Commitment-Spielplatte

Die Commitment-Spielplatte ist eine Vier-Felder-Matrix, eine dynamische Spielplatte, vergleichbar mit einem Brettspiel,

  • auf dem sich Spielfiguren befinden, die sich in jede Richtung bewegen können;
  • auf einem Brett, das auf einem Sockel steht und damit auch beweglich ist.

Die Achsen dieser Matrix sind die zwei wesentlichen Einflussparameter, die laterale Führungskräfte haben und wonach sie und ihr Vorhaben bemessen werden:

  • das Vertrauen in den Lateral Leader (X-Achse)
  • die Überzeugung vom Sinn des Vorhabens (Y-Achse).

In Lateral Leaders Coachings ziehen wir die Commitment-Spielplatte dann heran, wenn fehlende Verbindlichkeit, gestresste Beziehungsgeflechte und Widerstand Thema Ihres Coachings sind.

Die Yin-Yang Commitment-Kommunikation
Ying Yang

Lateral Leaders sind Knotenpunkte der Kommunikation. In ihrem Führungsbusiness stehen Dialoge auf Augenhöhe im Zentrum. Hier erfordert es eine Balance im Austausch: eine Yin- und Yang- Balance im Gespräch. Yang als das Männliche, Proaktive; Yin als das Weibliche, Empfangende.

Je nachdem, was die Situation erfordert, wird relevant sein

  • mit Yin-Energie zu kommunizieren: sich einstellen auf sein Gegenüber und reagieren
  • mit Yang-Energie zu kommunizieren: seine eigene Energie proaktiv einbringen

Die einfachste Kommunikationsform, die wir kennen ist: Yin = fragen, Yang = sagen.

Es gibt aber viele weitere Ebenen, die professionelle Lateral Leaders authentisch und der Situation angepasst einsetzen, um wirksam zu kommunizieren und zu handeln. Was ist Ihre authentische Form zu kommunizieren als Lateral Leader? Was erfordert Ihre jetzige Situation?

Im Lateral Leaders Coaching ziehen wir die Analyse der Yin-Yang Commitment-Kommunikation dann heran, wenn entscheidende (Konflikt-)Gespräche anstehen. Wir erarbeiten direkt umsetzbare, authentische Vorgehen für das nächste Gespräch auf Basis folgender Richtschnur: Kommunizieren auf Augenhöhe, indem wir für Balance sorgen.

Die Autoritätsanalyse
Lateralleaders Autoritätsanalyse

Wenn Lateral Leaders führen, dann sind sie häufig mit Machtspielen konfrontiert. Doch ist Macht immer hinderlich? Wenn sie ausschliesslich dafür eingesetzt wird, ein Beziehungsgefälle von «Ich oben. Du unter mir» zu erzeugen, dann schon. Doch mittlerweile ist ein neues Machtverständnis am Entstehen, das sogar Turbo in der Lateralen Leadership sein kann: Der bewusste Einsatz von Autorität auf Augenhöhe.

Über Autorität verfügt man im lateralen Business dann, wenn man über eine Kraft besitzt, die relevant ist für die Zielerreichung eines Vorhabens. Wir definieren 6 unterschiedliche Kraftquellen, von denen man trinken kann: Kraft seiner Position, Kraft seines Netzwerkes, Kraft seiner Person, Kraft seiner Präsenz, Kraft seiner Expertise, Kraft seines Orga-Know-hows. Hat man Zugang zu diesen Quellen, dann entsteht kein Machtgefälle, sondern es wird einem Raum und Legitimität gegeben.

Wie ist Ihr Zugang zu diesen Kraftquellen? Wie kraftvoll ist Ihr Auftritt im Verhältnis zu Ihren Stakeholdern bzw. den Involvierten? Wir analysieren gemeinsam Ihre relative Autorität und definieren: Von welchen Kraftquellen könnten/sollten Sie in Zukunft noch mehr trinken? Welche lassen Sie unbewusst versiegen? Und wie verschaffen Sie sich Zugang zu neuen?

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